第2115章 跟飛鸿战略分歧 (第1/3页)

    战略会的会议室里，空调温度打得很低，但空气是热的。

    不是热气的热，是那种十几个人挤在一个房间里、各执一词、谁都不肯让步时才会有的，像是什么东西在不停地摩擦生热的热。

    桌上摆着几瓶矿泉水，没人碰，杯子里的茶凉了半截也没人顾得上添热水。

    投影仪嗡嗡响着，光束穿过空气里浮动的微尘，把PPT上的数字和图表打在幕布上，那些曲线和柱状图看起来清清楚楚，但落到每个人眼里，解读出来的意思完全不一样。

    刘志远站在投影幕布前面，激光笔的红点停在PPT最后一页的数字上，语气比平时冲了一些。

    他是管国内业务出身的，跑过上百个城市，什么级别的经销商都打过交道，说话向来直来直去。

    他的手按在讲台边上，指节微微发白，整个人往前倾着，像是要把那些话从嗓子眼儿里硬推出去。

    “携程现在的国内市场占有率已经达到了百分之三十八。

    这个数字在行业里是第一，但放到整个中国市场来看，还有百分之六十二的空间没有覆盖。

    二三线城市的渗透率还不到百分之十，这些城市的用户增长潜力是巨大的。

    我们为什么要在这个时候分心去做海外？”

    他把激光笔放下，双手撑在讲台两侧，目光从会议桌的一头扫到另一头，最后停在张维脸上。

    “张维，你跟我讲讲，我们国内那么多城市连品牌知名度都没打出去，你让我现在分人分钱去搞什么东南亚、日韩，你觉得合理吗？”

    坐在桌子对面的张维接过了话。

    他是半年前加入携程的，负责国际业务拓展，之前在一家跨国旅游集团做了七八年，视野很广，说话也很有条理。

    他穿一件深蓝色的衬衫，袖子卷到小臂中间，讲话的时候手势不大，但每句话之间的停顿卡得恰到好处，像是在脑子里早就把论据排好了队，一个一个往外拿。

    “刘总，国内市场的增长空间我同意。

    但问题是，时间窗口不等人。”

    他把面前的笔记本电脑转了个角度，屏幕上的数据表对着刘志远的方向。

    “海外市场那些竞争对手现在还没有完全进入中国，但他们在东南亚、日韩、欧洲的布局已经非常成熟了。

    如果我们现在不出去，等到他们在海外站稳了脚跟再反扑国内，携程就会陷入两面作战的困境。

    先出去，在海外建立根据地，再回过头来巩固国内，这是时间差战略。”

    张维端起杯子喝了口水，放下，继续往下说：“我在上一家公司的时候亲眼见过一个案例。

    日本有一家OTA，在本土市场做得特别好，占有率超过百分之四十，跟我们现在差不多。

    他们觉得国内市场还有得做，就没着急往外走。

    结果韩国的竞争对手先一步进了东南亚，把供应链吃下来了，等那家日本公司反应过来想出去的时候，已经晚了。

    供应商被人签了独家，支付渠道被人占了先机，用户习惯也养成了，他们再想进去，成本翻了三倍。”

    他靠在椅背上，双手交叉放在桌上。

    “携程现在不做海外，三年后想做的时候，你会发现你想进的市场全被别人锁死了。

    到那时候你拿着钱都没地方花。”

    “时间差战略？”刘志远把激光笔放在桌上，金属笔身磕在桌面上的声音不大，但在安静的会议室里格外清脆。

    “你知道拓展海外市场需要多少资源吗？本地化运营、跨境支付、多语言客服、不同国家的法律合规——每一个环节都是一个新的战场。

    携程现在的资源只够打一个仗。

    你觉得把资源分散到海外，国内还能保持现在的增长速度吗？”

    “张维你说的那些我都懂，海外市场早晚要做，这个我从来没反对过。

    但问题是什么时候做。”刘志远往前探了探身子，手指在桌面上点了一下。

    “国内还有六十二个点的空间，你告诉我，哪个海外市场的增长空间有六十二个点？你去了东南亚，能拿下多少份额？五个点？十个点？你拿十个点的海外市场换我二十个点的国内市场损失，这笔账你算过没有？”

    张维摇了一下头，“不是分散资源，是增量资源。

    海外业务的投入不挤占国内业务的预算，我们可以通过融资来解决海外扩张的资金需求。

    携程现在的估值和品牌认知度，找国际资本比两年前容易得多。”

    “融资不

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